[P/C] 혁신리더의 6가지 전략
![[P/C] 혁신리더의 6가지 전략](https://bookimg.bookcube.com/270/1106/110600970.jpg)
- 저자 :김승기
- 출판사 :(주)을유문화사
- 출판년 :2011-07-05
- 공급사 :(주)북큐브네트웍스 (2014-02-12)
- 대출 0/1 예약 0 누적대출 29 추천 0
- 지원단말기 :PC/스마트기기
- 듣기기능(TTS)지원(모바일에서만 이용 가능)
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세계적인 컨설팅회사 액센츄어의 변화관리 전문가가 국내 대기업과 공공 기관의 생생한 현장 경험을 바탕으로 최근의 혁신경영 패러다임을 담아낸 『혁신 리더의 6가지 전략』이 을유문화사에서 출간되었다. 현재 액센츄어 변화관리 담당 이사로 근무하고 있는 지은이는 국세청, 삼성물산, 삼성전자, SKC&C, 하나로통신, (주)효성, SK(주), 한국담배인삼공사, 외환은행, 한국중부발전, 한국철도공사, 국무조정실, 현대상선 등에서 수년 간 컨설팅을 해 온 국내의 대표적인 혁신경영과 변화관리 전문가이다.
지은이 특유의 한국형 혁신 모델과 상황별 시나리오로 변화 경영의 현장 흐름을 짚어낸 이 책은 조직구성원 개인 차원의 변화뿐만 아니라 회사 차원에서 경영 혁신 전략을 추진하는 실행 방안을 말하고 있다. 또 각 절 말미에 핵심 내용을 요약한 ‘혁신 리더의 조건’, ‘깡통의 유혹’, ‘베팅의 의지’등의 정리 글을 두어 독자의 이해를 도왔다.
액센츄어의 혁신경영 전문가가 들려주는 혁신에 대한 성공 안내서
현장의 목소리를 이론과 접목한 『혁신 리더의 6가지 전략』은 혁신의 과정을 산행에 비유하여 6가지 등반 과정을 기술하며, 혁신 리더십 마운틴(Innovation Leadership Mountain) 모델을 제시한다. 이 모델은 혁신 프로젝트를 추진하는 과정에서 혁신 최고 경영자가 얼마나 많은 산고의 고통을 겪으면서 혁신을 추진해야 하는지를 이해 당사자별로 여러 봉우리를 정복하는 등산에 빗대어 설명한다.
또한 이 책은 시나리오로 살펴 본 엑센추어 혁신경영 전문가의 성공 매뉴얼이다. 지은이는 깡통과 혁신이라는 시나리오로 알기 쉽게 접근하며, 껍데기 혁신인 ‘깡통’ 논리의 유혹을 극복하고 진정한 혁신으로서 ‘베팅’ 논리를 세우는 방안을 강조한다. 오랫동안 변화 관리의 현장에서 업무를 주도해 온 지은이가 경영 현장에서 경험할 수 있는 일반적인 상황들 속에서 깡통 혁신과 베팅 혁신의 특징을 살펴보고, 우리에게 필요한 것이 무엇인지를 진단하고 그에 맞는 처방을 제시한다.
이 책은 산행에 비유하여 여섯 가지 전략을 구성하여 기술한다.
첫째, 혁신 리더가 스스로 혁신의 방향에 대한 자기 확신을 찾아가는 과정. 둘째, 혁신 프로젝트 팀을 구성하는 것. 셋째, 혁신 프로젝트 팀으로 하여금 수행 역량을 확보하게 하는 것. 넷째, 임원진 리더십을 세우는 것. 다섯째, 일반 임직원이 동참하게 하는 것. 여섯째, 이 모든 과정이 조직적인 혁신에 대한 학습 경험으로 조직 내 체화되는 것.
험난한 혁신 과정을 네 가지 산행, 혁신 도구의 개발, 조직 혁신에 대한 체험이라는 여섯 개 영역으로 정리하였고, 마지막으로 부록에서 이러한 개념의 토대가 되는 변화 관리의 개념과 실무 내용을 정리하였다.
기업 경영의 화두는 늘 변화와 혁신이라는 말로 정리된다. 그러나 막상 변화와 혁신을 실행하려고 해도 그에 대한 지식이나 경험이 얕아서 제대로 접목하기가 어려운 면이 있다. 많은 사람들이 변화와 혁신을 이야기하지만 가장 중요한 부분은 혁신에 참여하는 조직 구성원이다. 이 책은 혁신이 새로운 변화를 추구하는 것이고 새로운 변화를 위해 조직 구성원이 그 변화에 적응하고 적극적으로 변화를 수용하여 전략적 성과를 얻어내는 과정으로 본다.
지은이 특유의 한국형 혁신 모델과 상황별 시나리오로 변화 경영의 현장 흐름을 짚어낸 이 책은 조직구성원 개인 차원의 변화뿐만 아니라 회사 차원에서 경영 혁신 전략을 추진하는 실행 방안을 말하고 있다. 또 각 절 말미에 핵심 내용을 요약한 ‘혁신 리더의 조건’, ‘깡통의 유혹’, ‘베팅의 의지’등의 정리 글을 두어 독자의 이해를 도왔다.
액센츄어의 혁신경영 전문가가 들려주는 혁신에 대한 성공 안내서
현장의 목소리를 이론과 접목한 『혁신 리더의 6가지 전략』은 혁신의 과정을 산행에 비유하여 6가지 등반 과정을 기술하며, 혁신 리더십 마운틴(Innovation Leadership Mountain) 모델을 제시한다. 이 모델은 혁신 프로젝트를 추진하는 과정에서 혁신 최고 경영자가 얼마나 많은 산고의 고통을 겪으면서 혁신을 추진해야 하는지를 이해 당사자별로 여러 봉우리를 정복하는 등산에 빗대어 설명한다.
또한 이 책은 시나리오로 살펴 본 엑센추어 혁신경영 전문가의 성공 매뉴얼이다. 지은이는 깡통과 혁신이라는 시나리오로 알기 쉽게 접근하며, 껍데기 혁신인 ‘깡통’ 논리의 유혹을 극복하고 진정한 혁신으로서 ‘베팅’ 논리를 세우는 방안을 강조한다. 오랫동안 변화 관리의 현장에서 업무를 주도해 온 지은이가 경영 현장에서 경험할 수 있는 일반적인 상황들 속에서 깡통 혁신과 베팅 혁신의 특징을 살펴보고, 우리에게 필요한 것이 무엇인지를 진단하고 그에 맞는 처방을 제시한다.
이 책은 산행에 비유하여 여섯 가지 전략을 구성하여 기술한다.
첫째, 혁신 리더가 스스로 혁신의 방향에 대한 자기 확신을 찾아가는 과정. 둘째, 혁신 프로젝트 팀을 구성하는 것. 셋째, 혁신 프로젝트 팀으로 하여금 수행 역량을 확보하게 하는 것. 넷째, 임원진 리더십을 세우는 것. 다섯째, 일반 임직원이 동참하게 하는 것. 여섯째, 이 모든 과정이 조직적인 혁신에 대한 학습 경험으로 조직 내 체화되는 것.
험난한 혁신 과정을 네 가지 산행, 혁신 도구의 개발, 조직 혁신에 대한 체험이라는 여섯 개 영역으로 정리하였고, 마지막으로 부록에서 이러한 개념의 토대가 되는 변화 관리의 개념과 실무 내용을 정리하였다.
기업 경영의 화두는 늘 변화와 혁신이라는 말로 정리된다. 그러나 막상 변화와 혁신을 실행하려고 해도 그에 대한 지식이나 경험이 얕아서 제대로 접목하기가 어려운 면이 있다. 많은 사람들이 변화와 혁신을 이야기하지만 가장 중요한 부분은 혁신에 참여하는 조직 구성원이다. 이 책은 혁신이 새로운 변화를 추구하는 것이고 새로운 변화를 위해 조직 구성원이 그 변화에 적응하고 적극적으로 변화를 수용하여 전략적 성과를 얻어내는 과정으로 본다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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