[P/C] 직장 멘토링 다이아몬드 인재개발법
![[P/C] 직장 멘토링 다이아몬드 인재개발법](https://bookimg.bookcube.com/270/1311/131101216.jpg)
- 저자 :류재석
- 출판사 :이담Books
- 출판년 :2013-11-26
- 공급사 :(주)북큐브네트웍스 (2014-01-13)
- 대출 0/1 예약 0 누적대출 5 추천 0
- 지원단말기 :PC/스마트기기
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조직에서 인재개발의 목적을 어디에 두어야 할 것인가? 이는 무엇 때문에 과학적으로 인재개발을 해야 하며 그 기준을 어디에 두고 행하여야 하는가와 직결된다. 우리는 인재개발의 목적을 쉽게 인적자원(Human Resource)의 가치화에 있다고 본다.
그러나 인적자원의 가치화는 경영의 성과와는 다른 한편인 구성원의 개인 만족성을 동시에 기할 수 있도록 해야 한다. 기업의 인적 자원은 다른 자원과 달리 그의 관리에 있어서 경제적인 측면의 효율성(생산성=Productivity)과 인간적인 측면(인간성=Humanity) 만족성의 두 가지 목적이 동시에 달성 되도록 특히 유의 하여야 한다.
다이아몬드 인재개발 멘토링의 목적은 한사람을 다이아몬드 보석처럼 귀하게 여기고 차세데 리더로 세우는 것을 목적으로 한다. 조직개발 제도적 멘토링에서 개인의 목표는 인간가치를 높이는 것이고 조직의 목표는 인재경쟁력을 확보하여 생산성 효과를 얻는 것이다.
조직개발(System Mentoring)에 적용하는 경우에는 현재의 조직 구성원을 신입단계에 적용할 사람, 일반단계에 적용할 사람, 관리단계 적용할 사람, 리더단계에 적용할 사람으로 구분해서 멘토와 멘제로 선발하여 12개월 등 멘토링 활동을 추진하는 것을 말한다.
다이아몬드 인재개발법이 경영현장에서 멘토링을 통하여 개인 가치개발과 조직의 생산성 효과에 보탬이 될 수 있는 자료로 활용 될 수 있기를 기대한다.
그러나 인적자원의 가치화는 경영의 성과와는 다른 한편인 구성원의 개인 만족성을 동시에 기할 수 있도록 해야 한다. 기업의 인적 자원은 다른 자원과 달리 그의 관리에 있어서 경제적인 측면의 효율성(생산성=Productivity)과 인간적인 측면(인간성=Humanity) 만족성의 두 가지 목적이 동시에 달성 되도록 특히 유의 하여야 한다.
다이아몬드 인재개발 멘토링의 목적은 한사람을 다이아몬드 보석처럼 귀하게 여기고 차세데 리더로 세우는 것을 목적으로 한다. 조직개발 제도적 멘토링에서 개인의 목표는 인간가치를 높이는 것이고 조직의 목표는 인재경쟁력을 확보하여 생산성 효과를 얻는 것이다.
조직개발(System Mentoring)에 적용하는 경우에는 현재의 조직 구성원을 신입단계에 적용할 사람, 일반단계에 적용할 사람, 관리단계 적용할 사람, 리더단계에 적용할 사람으로 구분해서 멘토와 멘제로 선발하여 12개월 등 멘토링 활동을 추진하는 것을 말한다.
다이아몬드 인재개발법이 경영현장에서 멘토링을 통하여 개인 가치개발과 조직의 생산성 효과에 보탬이 될 수 있는 자료로 활용 될 수 있기를 기대한다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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